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Beruflicher Werdegang
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Diplom-Studium Elektrotechnik , Zweitstudium BWL |
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3 Jahre Forschung und Entwicklung |
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7 Jahre IE und SQM (Automotive) |
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8 Jahre Segment-/ Werksleitung (Automotive, Antriebstechnik) |
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7 Jahre Geschäftsführung Technik (MSR, Automotive, Energie) |
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6 Jahre Consulting / Interim-Management |
Fachliche Schwerpunkte
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Process-und Business-Reengineering:
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Lean Six Sigma (Master-Blackbelt) |
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Concurrent/ SimultaneousEngineering |
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Konfigurationsmanagement |
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Wertanalyse |
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Materialwirtschaft und Produktionslogistik |
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Klassisches Industrial Engineering |
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Qualitätsmanagement-Systeme und -Techniken; |
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Lieferantenqualifizierung und -auditierung |
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Restrukturierung |
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Industrielle Praxis / Projekte (Auszug)
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Industrial Engineering / Reengineering
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Erfolgreicher Aufbau neuer Fertigungen in Osteuropa und Fernost mit Ziel Kostensenkung (Automotive, MSR) |
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Drastische Senkung von Kosten, Ausschuss und Nacharbeit durch Anwendung von Lean Six Sigma in Materialwirtschaft und Fertigung (MSR) |
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Einführung eines Konfigurationsmanagement-Systems (Automobil-Zulieferer) |
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Einführung von Systemen zur Traceability (Chargen-Rückverfolgbarkeit) (div. Branchen) |
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Prozessverbesserung in allen Geschäftsprozessen (Dienstleister) |
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Outsourcing
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Aufbau und operative Führung einer Fertigungsstätte in Ost-Europa Weißware, MSR) |
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Make-Or-Buy und systematische Lieferantenentwicklung (Automotive) |
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Materialwirtschaft
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SQA und Lieferantenentwicklung (Automotive) |
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Qualitätsmanagement
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Implementierung eines QMS nach DIN EN ISO 9001 (Automotive) |
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Implementierung eines Systems zur Lieferantenqualifizierung und -Auditierung(Automotive) |
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Restrukturierung
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Fertigungsoptimierung mit deutlicher Kostensenkung (Automotive und MSR) |
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